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HAZOP分析步骤方法有什么特点?

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:44 发表时间:2023-02-16 16:11:52 标签: HAZOP分析 HAZOP

导读

HAZOP分析一般包括下面5个步骤:1、定义危险和可操作性分析所要分析的系统或活动;2、定义分析分析所关注的问题;3、分解被分析的系统并建立偏差;4、进行HAZOP工作;5、用HAZOP分析的结果决策。

HAZOP分析一般包括下面5个步骤:1、定义危险和可操作性分析所要分析的系统或活动;2、定义分析分析所关注的问题;3、分解被分析的系统并建立偏差;4、进行HAZOP工作;5、用HAZOP分析的结果决策。

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具体内容如下:

通常培训教材上会介绍这些步骤,但如何做到并没有详细内容,老姜在这里向大家介绍亲身体会和经验。


第一步,定义危险和可操作性分析所要分析的系统或活动。

首先要确定分析对象的功能、范围。因为所有的危险和可操作性分析所要分析的都是一个系统在正常的运行中各种可能的偏差,清楚地定义一个系统的设计功能或正常运行是分析工作的非常重要的第一步。详细和清晰的记录这第一步工作对HAZOP分析工作是很重要的。

在现实生活中很少有系统是完全孤立的。绝大多数系统是和其他系统相连或相互作用的。通过清楚地定义一个系统或运行的范围或边界,可以避免忽略边界附近重要系统的组成部分;也可以避免囊括不属于这个系统或运行的组成部分从而避免混淆问题或浪费资源。


第二步,定义分析需要关注的问题。

需要关注的问题包括安全问题、环境问题、经济问题等。危险和可操作性分析可以聚焦在一个间题或风险上,也可以同时聚焦在几个问题上。在分析的时候还需要考虑可接受的风险限度。


第三步,分解被分析的系统并且建立偏差。

在整个HAZOP团队集中开会之前,HAZOP团队的LEADER和记录员应该作一些积极的准备工作来确保团队开会的时间得到充分的利用。这些准备工作包括:定义系统的组成部分(流程的节点)、建立可信的偏差、建立HAZOP工作表。一个有结构的HAZOP分析的规程是遵照特殊的引导词的方法。有两种方式识别偏差:参数方法和设计意图方法。参数方法讨论节点设计意图,选择相关流程参数,然后将引导词与参数结合,创造偏差。设计意图方法是团队领导从设计意图创造偏差。设计意图方法是团队领导从设计意图中提炼出关键的外在特征和参数,创造潜在的偏差。


第四步,进行HAZOP工作。

系统的HAZOP分析工作的流程为:

(1)介绍分析团队成员。

(2)描述这个HAZOP的过程。

(3)确认节点1。

(4)分析团队确立节点1的设计意图。

(5)对节点1应用第一个偏差,并且问分析团队,“这个偏差的后果会是什么?”允许团队成员花一点时间来考虑这个系统偏差的问题。有时候可能需要允许提示来促动讨论。如果这个偏差不会导致事故,对第二个偏差重复这一个步骤。如果讨论的偏差不会导致事故,就没有必要考虑原因或安全装置。

(6)当分析团队讨论完这个偏差所可能导致的所有需要分析的事故后,将讨论转为考虑那些造成偏差的原因。

(7)辨识用来防止和延缓系统的偏差的工程装置和管理控制。分析团队的讨论应该包括考虑到这些装置和控制可以是防止性的(即它们帮助防止偏差的发生)或延缓性的(即它们帮助减轻那些偏差所导致的事故的严重性)。

(8)如果分析团队认为对一些系统的偏差的安全装置不够充分,分析团队就必需提出推荐建议。防止和延缓系统的偏差包括安全装置的数量,类型和有效性。

(9)总结对这个偏差所收集的信息。

(10)对这个节点所有的偏差重复步骤"(5)”到“(9)”。

(11)对所有的节点重复步骤+(3)”到“(10)”。以上的工作内容,全部要记到工作表中。记录员负责文档的建立。咨询公司一般采用专门的HAZOP记录软件,如HazardReview-Leader,PHA-Works,PHA-Pro等。其中HazardReview一Leader是美国ABS(美国船级社)专门进行危险辨识设计的软件,它会议记录方便,确保措词一致。


第五步,运用HAZOP分析的结果进行决策。

HAZOP分析的结果可用来决策。首先,要根据HAZOP分析的结果来确定被分析系统的风险的可接受性,即系统有没有符合预先设立的风险的可接受性标准一般可采用风险矩阵的方法,并根据以分析的结果来确定对这个系统的风险的最大贡献的组成部分子系统或步骤。这些子系统或步骤是考虑改进机会的最主要的对象。其次,对系统风险的最大贡献的子系统或步骤提出具体的和切实可行的改进建议,例如设备改进、操作程序改进。

行政措施改进。譬如,预防性的维修计划、人员培训等。同时也要估算贯彻昂贵或较有争议的改进建议对未来运行的影响,对贯彻这些建议作费用效益比较;在比较时,不要忘记考虑贯彻这些建议的整个生命周期的效益和费用。另外,HAZOP分析如果在跟踪措施责任上缺乏沟通,那么其效果会大大降低。HAZOP分析产生大量的工作表,其中掩藏了许多重要的条款,所以总结报告是很重要的。总结报告应能够告诉读者分析的目标、范围,描述完成了什么,最重大的发现是什么。HAZOP跟踪要分配到人和部门。最有效的沟通是来自最高管理层,分析团队要准备给最高管理层一个有效的报告,这个报告要鲜明地体现出管理层要承诺和决策的行动。


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