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如何提升安全管理水平?如何做好安全管理?

来源:赛为安全 阅读量:7 发表时间:2022-12-19 17:25:00 标签: 安全管理提升

导读

如何提升安全管理水平?很多企业对此不是很清楚,为了帮助大家解决这个难题,下面小安将为大家详细讲解,有这方面需求的人可以来学习下,希望你能有所收获。

如何提升安全管理水平?很多企业对此不是很清楚,为了帮助大家解决这个难题,下面小安将为大家详细讲解,有这方面需求的人可以来学习下,希望你能有所收获。

安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康(EHS),保证公共财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。因此,我们身边需要安全警示标识提醒我们、安全围栏保护我们。

只有抓好安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固;扎扎实实地打好班组安全生产的基础,就抓住了企业安全生产的大头。安全是一切工作的入口,安全是前面的“1”,其他所有的工作是后面的“0”,企业中一旦没有了安全,其余的一切都将归零。

如何做好安全管理?

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1、整理整顿

从5S的起源可以知道,1955年,日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全生产。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。规范人、规范物、规范一切,这样安全就会在无形之中形成习惯化。


2、安全生产红线

什么是安全生产红线?红线就是带电的“高压线”,就是“生命线”,是不可触碰的,谁触碰了谁就要付出沉重的代价。

以最坚决的态度坚守“红线”,对“红线”,要有敬畏之心、戒惧之心,绝不能踩踏,才能真正落实“安全第一”。

工作必须在安全前提下进行,安全工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否则就会发抄生安全事故,造成人员伤亡财产损失。因此,任何工作决不能以牺牲人的生命为代价,这就是不可逾越的红线,任何人必须遵守。


3、危险预知活动KYT

危险预知活动起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”.1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。

KYT危险预知活动的要点:通过小组(Small Group,小组一般5-7人)活动,运用KYT解决问题的四步法识别并消除安全隐患。

KYT四步法1R:把握事实(现状把握);

KYT四步法2R:找出本质(追究根本);

KYT四步法3R:树立对策(树立对策);

KYT四步法4R:决定行动(设定目标)。

企业可以根据自己的特点,选择KYT或者其他的方法,导入管理中。

KYT——是作业员工对作业现场的重新认识、对安全知识与安全能力再造的过程,它能让员工重新体验 “零灾害是我自己的心愿、创造安全工作场所要从自己做起”。


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