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安全生产总结 | 施工现场安全管理的六条措施

来源:赛为安全 阅读量:20 发表时间:2022-11-22 17:19:34 标签: 安全生产总结 施工现场安全管理

导读

在施工现场过程中,需要的不仅是大胆管理,更需要的是精细管理。工程建设可谓至关重要,作为最后一道工序,任何一个小点的损坏都会破坏整体美感,从而影响工程的竣工验收。那么施工现场管理的基本措施有哪些呢?今天,小安给大家整理了安全生产总结:

在施工现场过程中,需要的不仅是大胆管理,更需要的是精细管理。工程建设可谓至关重要,作为最后一道工序,任何一个小点的损坏都会破坏整体美感,从而影响工程的竣工验收。那么施工现场管理的基本措施有哪些呢?今天,小安给大家整理了安全生产总结:

施工现场安全管理

  1、培训施工工人,确保工人安全

  积极开展人员安全技能培训。在长工集团棚改保障房工地,要求并督促施工单位进行岗前安全培训和学习,亲自参加施工方组织的各种安全交底会,并在交底会上示范安全工具的正确使用和宣读有关安全法规,以及现场各项安全规章制度。通过培训和亲自示范作用,使施工人员能及时了解各种安全施工法规和安全操作规程,掌握安全工器具的正确使用方法,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际,讲解一些有针对性的安全事故案列,以此激发工人自觉采取安全措施,维护自身的安全。通过这些措施,使工人从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。

  2、定期召开安全例会和组织安全大检查,构筑安全防线

  在工地安全例会上,通报事故快报,各方安全管理人员展示例会期间出现的不安全图片,同时通报其它工地的安全事故,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本工地实际,举一反三,施工班组针对施工中的突出问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,会后组织参会各方对现场进行安全大检查,从事故多发点、隐蔽点进行排查,对检查出的安全隐患一一记录,下发书面整改通知,限期整改。有根有据、有理有节,为每个工人敲响警钟,从而不断提高安全意识,增强事故防范能力,使每个参建人员在思想上构筑一道安全施工防线。

  3、进行对外交流,加大安全投入,确保工程安全文明施工

  根据施工的现实需要,长工集团棚改保障房工程开工前,我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习,对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进经验,着重就加大投入,做好安全硬件实施方面进行学习交流,通过本次考察,我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议,要求施工方根据实际情况,制定安全保障措施,上报监理、业主审批,施工方根据审批的措施方案,认真落实,监理督促,没有落实的安全措施,将在安全文明费中扣除,通过这次交流学习,施工方管理人员大大提高了安全文明施工意识,并在施工中认真贯彻落实,真正做到了安全文明施工。

  4、完善规章制度,身体力行,切实落实安全责任制

  强化规章制度的落实。在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象,把安全责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间,我克服上班距离远的困难,每天早晨7点出发,7点40分到工地,在工人上班前进行现场安全隐患排查,下午下班后,亲自再对工地进行一次安全巡视,没有发现安全隐患后方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边”检查(安全帽、安全带、安全网;楼梯口、电梯口、预留口、通道口;深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、安全通道检查等。在“检查、整改、督促、考核”各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,检查每一环节;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

  5、狠抓薄弱环节,杜绝安全事故发生

  针对农民工文化低,安全意识淡薄的现状,我充分利用一切时间对他们进行安全意识沟通和安全硬件检查,一是利用检查和巡视时间,对他们进行安全知识讲解,晓之以重要性,从思想上减少和杜绝不安全意识的产生;二是加强安全硬件设施管理,具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施,每天管理人员必须进行两次以上的安全设施检查,主要检查较薄弱的临边防护,安全用电,预留孔洞遮盖,施工材料堵塞安全通道,外架软硬防护,电梯井道防护以及因施工移开的安全设施恢复等,时刻提醒和监督他们的安全工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们深知安全工作的重要性,以保证他们的人身安全。

  6、认真仔细、注重实效

  为了杜绝各类事故发生、保证安全施工顺利进行,我要求工人注重每个新的一天,特别强调,昨天的安全不能代表今天不出安全事故,在每个工作日开始前,都必须做到认真、仔细、严密,仔细检查身边的各种安全隐患,不冒险施工,不安全环境拒绝施工,对拒绝在不安全环境下施工的人员采取奖励措施,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了许多安全隐患,并对其进行逐项记录,作为今后工作经验使用。

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