企业安全管理体系整合步骤有哪些？

企业安全管理体系整合步骤有哪些？很多新手对此不是很清楚，为了帮助大家解决这个难题，下面小安将为大家详细讲解，有这方面需求的人可以来学习下，希望你能有所收获。

一、为什么要整合？

基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求，近十年来，我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、ISO 45001职业健康与安全、精益生产、6SIGMA等诸多管理体系，少则两三个管理体系，多则八九个。

随着国内外形势的需要，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入其他管理体系，如环境管理体系、职业健康安全管理体系等，并申请第三方认证。

企业要建立和保持两三个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。

由于三个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了七项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。

二、整合管理体系的现实意义在于以下方面：

1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。

2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。

3、涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

三、企业进行体系整合的一般步骤： 

1、组织领导层统一思想并做出决策；

2、成立管理体系整合的领导班子和工作班子； 

3、分层次进行培训，重点是对相关标准及文件编写进行培训； 

4、根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求、组织的宗旨和管理现状制定组织整合型管理方针； 

5、识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环境因素和安全风险因素； 

6、根据管理方针，制定管理目标和指标； 

7、进行整合管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限； 

8、根据目标制定产品实现、环境和职业安全健康的质量计划或管理方案； 

9、编制整合型管理体系文件；

10、发布并宣贯整合型管理体系文件； 

11、配备和落实整合型管理体系所要求的人力、基础设施和其他资源； 

12、试运行3-6个月； 

13、培训并聘任满足整合型管理体系要求的内审员； 

14、进行至少一次依据三个标准、覆盖全部管理部门和要求的内部审核；

15、跟踪评审不符合项纠正措施； 

16、召开管理评审会、评价整合型管理体系的适宜性、充分性和有效性，并提出持续改进方向。 

17、实施改进，保持管理体系的有效运行。 

三个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性。在组织建立一致性的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。

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