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为何石油企业都实施了HSE管理体系?

来源:赛为安全 阅读量:7 发表时间:2022-09-13 17:32:57 标签: HSE管理体系

导读

此篇内容介绍了“为何石油企业都实施了HSE管理体系?”的有关知识,在实际案例的操作过程中,不少企业都会遇到这样的困境,接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧!希望大家仔细阅读,能够学有所成!

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HSE管理体系

随着经济的发展以及石油行业中管理水平的提高,近年来,HSE管理体系在石油行业中的应用越来越广泛。然而由于HSE管理体系实质上是经过多年的石油勘探开发而总结出的工作经验,而我国的大多数石油企业都把重点放在了应用上,缺乏对HSE管理体系的分析与研究,缺乏变更,因此在应用效果上并没有取得显着的成就。本文在介绍HSE管理体系的基础上,着重介绍了HSE管理体系的变更管理。

 

  采油过程是一个技术含量高,并且具有高风险的作业过程,在这个过程中,油气产生的大量污染物会对环境、人体健康以及安全生产造成极大的危害。因此现在的采油过程中大都引进了先进的HSE管理体系,也就是健康、安全以及环境管理。

 

  1 HSE管理体系的概念及其意义

 

  1.1 HSE管理体系的概念H S E管理体系也就是指把健康(H e a l t h)、安全(S a f e t y)和环境(Environment)结合起来,形成统一管理的一个整体的管理体系,是一个由组织机构、职责、做法、程序、过程以及资源等构成并且各个组成要素之间相互关联、相互作用的一套动态化管理系统。

 

  1.2 HSE管理体系的意义

 

  对于一般石油企业而言,采用和实施HSE是一项重大的挑战,然而,一旦实施,HSE会对企业带来很多益处。采用此管理体系,通过进行事前风险分析,从而可以有效地防止事故的发生,以便减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染等事故影响。这将在石油开采过程中发挥重要的意义。具体而言可以分为以下几个方面

 

  1.2.1实施HSE管理体系是对国家可持续发展战略的贯彻

 

  我国政府提出了可持续发展的战略,意在保护人类的生存和发展。石油企业危险性大,环境影响广,通过HSE管理体系的应用,可以满足社会对环境保护、安全生产、人员健康等需要,从而可以适应可持续发展的战略需要。

 

  1.2.2 HSE管理体系的应用可以促进国内石油企业走出国门,融入世界

 

  现在,国内的石油企业得到了很快的发展,然而要融入国际市场还有一定的差距,其中很重要的一项就是国际石油界设置了很多行业障碍,其中的一项障碍就是对HSE管理方面的要求。因此,国内石油企业要想走出国门,就必须应用好HSE管理体系,与世界接轨,树立良好的企业形象,进入世界市场从而创造更大的经济效益。

 

  1.2.3应用HSE管理体系可以帮助石油企业减少成本,节约资源

 

  H S E管理体系与传统的管理标准及技术规范不同,采用预防措施和事前管理的方式,可以大大地减少事故的发生概率,减少石油企业对环境的污染,节约资源,从而降低企业成本,提高效益。

 

  1.2.4应用HSE管理体系可以改善企业形象,改善企业与当地居民的关系

 

  目前,很对石油企业的生产活动对当地的环境、居民的生命财产会有一定的影响,会恶化当地居民的生活环境,通过建立HSE管理体系,可以增强石油企业的社会责任感,改善对环境以及居民生活的影响,从而改善企业与居民的关系。

 

  2 HSE管理体系的变更管理

 

  从目前HSE管理体系的应用情况来看,很多石油企业都实施了HSE管理体系,并在逐步的完善,HSE管理体系也得到了石油企业的充分重视。然而由于HSE管理体系的特点,在应用过程中还存在一些问题,其中一个很重要的问题就是HSE管理体系在应用过程中的变更管理。在HSE管理体系的应用过程中,如果对变更管理控制不当也会导致重大的事故。因此,现在国际上的石油企业都已经将变更管理作为HSE管理体系应用的关键要素。对变更管理产生的HSE风险进行有效控制就显得尤为重要。

 

  HSE管理体系的变更管理是指在HSE管理体系应用过程中,针对人员、工厂、过程和程序等暂时性或永久性变化做出的控制,以防止因为这些变化带来的健康、安全以及环境等造成的有害影响。HSE管理体系的变更管理也就是分析由于变更会产生的风险点,进而对风险点进行控制,从而保证采油过程顺利的进行。

 

  2.1针对设备设施以及工艺技术变化的变更管理

 

  在采油过程中,随着科技的不断进步,采油的设备设施以及工艺技术的变化是很常见的现象,可以分为永久性和临时性变化,新的设备以及工艺会大大改善采油的速率和效率,然而如果没有得到好的变更管理,却会产生麻烦,因此必须对其进行变更管理。一般情况下,对设备设施/工艺技术变更的处理主要包括:做可行性分析、工艺分析、设计、风险分析等。

 

  2.2采油过程中对于机构以及人员的变更管理

 

  石油企业在采油过程中,可能会因为种种原因,工作的人员以及机构可能会发生变更,从而导致新的员工调入或者组织机构的改变,针对这种变化,企业应该评价其带来的HSE风险,从而尽量减少由于这种变更带来的HSE风险和影响。在组织机构方面,变更可能会造成信息不通、资料数据丢失以及职责不清等负面影响,一般都通过尽职调查来规避这些风险。在人员方面,变更的主要HSE风险有:新的人员对岗位缺乏了解、人员之间沟通障碍以及职责不清、资料丢失等。通常通过列出明细的交接清单、制定相应的培训计划等方法来避免这种风险。

 

  2.3对于管理制度以及法律法规的变更管理

 

  在法治社会的今天,企业的运行也必然受到各种法律法规以及其他要求的限制,因此,法律法规的变更也会对石油企业的采油过程产生影响,而且这种影响往往比较深远。因此,应该识别并关注法律法规的变更带来的风险,对HSE管理体系也要经常修订更新,做到符合实际。

 

  2.4针对季节以及地域的变更管理采油过程都在室外进行,与季节及地域有着紧密的关系。因此,季节与地域的变更也会带来HSE管理体系的变更。例如,春季、雨季的时候要做好防雷防电的安全措施,在风大的时候应该加强防火的管理;另外,不同地域的油气岩石都有自身的特点,对油层的预防损害措施也不一样。

 

  3总结

 

  通过以上分析,我们认识了HSE管理体系,并充分认识到,在采油过程中,HSE管理体系的变更管理是必不可少的。但现在很少石油企业认识到这一点,从而对生产过程埋下了隐患。HSE管理体系虽然是一个较为先进的安全管理体系,但在应用的必须结合适当的变更管理,把管理与生产实际结合起来,使其更好地为我国的石油开采服务,营造一个更安全、健康、环保的生产环境。

 

“为何石油企业都实施了HSE管理体系?”的内容就介绍到这里了,感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注赛为安全网站,小安将为大家输出更多高质量的实用文章!

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