安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-07-28
第三届大湾区可持续发展与绿色金融高峰论坛 ——大湾区年度ESG标杆盛会，8.21深圳再启航
伴随内地与香港绿色金融互联互通政策持续深化，大湾区已成为跨境ESG实践、绿色投融资、企业可持续信息披露的核心枢纽。港股、A股监管持续加码，ISSB国际准则全面落地，大湾区上市企业与投资机构亟需高效对接国际标准、对标行业标杆、打通区域产业资源。
2026-06-26
赛为AI合规管理系统：安全生产合规不再“盲人摸象”，外规内化效率翻倍！
赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。 赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。
2026-06-17
预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢！公安县工伤预防专项宣传活动圆满落幕
灯火璀璨，人气高涨！2026 年6月12日晚间，由荆州市人社局、荆州市总工会、中共荆州市委社会工作部联合主办，赛为应急科技全程承办的 “预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢” 工伤预防走进公安县专项宣传活动，在公安县潺陵广场圆满举办并顺利收官。整场活动氛围热烈、互动连连、成效显著。活动现场近2000人，发放宣传册约1500本，收获现场群众、企业职工及主管单位的一致好评，圆满完成本次工伤预防宣传使命！
2026-05-07
赛为AI安全隐患识别系统：这一定是安全员最想收到的“减负神器”！
凌晨两点，一座大型化工产业园里，夜班巡检员老张像往常一样打着手电在装置区穿行。三十年的经验让他对每一条管线、每一个阀门都熟得不能再熟。走到一处反应釜附近，一股若有若无的刺鼻气味引起了他的警觉。循着气味，他很快注意到一处法兰连接点，凭直觉判断可能有微量泄漏。
2026-08-28
建材生产流水线全区域常态化落实现场隐患治理，消除设备老旧带来各类潜在风险点
🏭建材行业属于安全生产重点监管工贸行业，生产线设备常年高负荷连续运转，风机、破碎机、辊压机、输送皮带、热工窑炉长期经受粉尘、高温、物料磨损侵蚀。设备部件老化锈蚀、磨损超限、防护装置失效，会源源不断衍生机械伤害、火灾、粉尘爆炸、灼烫等潜在风险。很多建材企业隐患治理局限于故障抢修，设备老旧带来的风险反复冒头。结合ISO 45001以及GB/T 33000‑2025安全生产标准化体系要求，借鉴Go‑RISE优良治理实践观点，在流水线全区域落地常态化隐患治理，系统性化解老旧设备带来的多重风险。
2026-08-28
长效推进现场隐患治理，优化作业环境间接提升一线员工在岗稳定出勤整体效率🔥
生产现场设备缺陷、作业环境恶劣、各类隐性隐患，不只是事故风险源，也直接影响一线员工身体状态、心理感受与在岗稳定性。 很多企业做隐患治理，目标只盯“消除事故风险、通过合规检查”，容易忽略一个隐性价值：安全、舒适、风险可控的作业环境，能够减少职业伤害、降低员工身心损耗，间接稳住人员出勤状态，保障现场作业整体效率。
2026-08-28
标准化落地现场隐患治理，形成台账体系充实企业HSE合规档案备查核心资料板块
依据ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 33000‑2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》，现场隐患治理台账，是企业HSE合规档案的核心组成板块。不少企业存在隐患台账流于形式的问题：只留存整改完成记录，缺失根源分析、验证闭环、复发跟踪资料。一旦监管核查、内部审核、事件复盘，档案拿不出完整链条，容易造成合规风险。
2026-08-28
常态化闭环推进现场隐患治理压缩隐患存量，大幅降低行政检查处罚各类潜在风险
🔎隐患治理是企业HSE管理的基础抓手。不少企业隐患整治陷入“排查—整改—反弹”的循环。隐患存量居高不下，不仅放大生产安全事故概率，还会带来行政检查被责令整改、行政处罚等合规风险。结合ISO 45001以及GB/T 33000‑2025安全生产标准化体系要求，依托Go‑RISE优良治理实践创新观点，建立常态化闭环隐患治理机制，从源头压缩隐患存量，有效化解监管检查带来的各类潜在风险。
2026-08-27
企业多次组织现场隐患排查依旧遗漏重大风险，PHA危害分析可以覆盖哪些容易忽视的环节？
常态化人工现场隐患排查大多聚焦设备外观破损、管路渗漏、防护缺失等显性可见问题，检查人员依靠现场直观视觉与短期操作经验开展判定，难以深挖藏于工艺逻辑、工况切换、物料耦合、管理断层中的隐性重大风险，反复排查却持续遗漏高危害隐患成为多数生产企业共性管控难题。PHA危害分析作为系统化全维度风险识别工具，不局限现场表面现象，依托标准化分析逻辑覆盖常规巡检触及不到的隐蔽环节，从原料进厂、工艺反应、设备运维、交叉作业、环保配套、应急衔接全链条挖掘常规排查极易漏掉的重大风险源，填补传统现场检查的识别盲区。下文结合常规隐患排查的固有局限性，拆解PHA危害分析能够完整覆盖、日常人工检查普遍忽略的各类关键管控环节，同时融入赛为安全配套工艺安全咨询与数字化工具落地路径。
2026-08-27
生产现场潜藏大量不易察觉的隐性风险，要采用什么路径推进PHA危害分析覆盖全部作业环节？
想要依靠PHA危害分析捕捉各类隐匿在设备衔接、交叉作业、工况切换中的隐性风险，第一步要打破单工段、单工序碎片化资料归集模式，完整收纳覆盖装置全生命周期、作业全流程的全套技术与运行档案，消除资料断层造成的风险识别盲区。归集素材囊括管道仪表流程图、各类危化介质安全特性档案、设备原始设计耐受参数、常规连续生产与启停、检修、技改、原料切换特殊操作指引、公用工程管网分配图纸、历次工艺变更留存记录、承包商交叉作业审批台账、未遂事件与微小异常处置档案、现场临时管线、临时防护搭设历史记录等内容。 按照原料入厂、存储转运、反应加工、精制分离、成品出库、废液危废处置、公用工程供给、检维修非常规作业八大完整作业板块分类归档，将管线交汇节点、新旧设备衔接段、临时旁路、多队伍交叉施工区域、昼夜负荷切换过渡工位单独标注为隐性风险高发区块，这类点位仅依靠日常巡检很难暴露潜藏风险，是PHA分析需要重点深挖的对象。同步梳理各作业环节温度、压力、组分、流量、操作动作六大核心研判维度，统一搭建标准化风险登记台账，为全作业环节无遗漏推演提供统一参照基准。
2026-08-27
如何做风险导向的现场标准化内审？
🔎风险导向现场标准化内审，区别于传统“按条款逐条打勾、以台账资料为主”的审核模式。对标GB/T 33000‑2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》、ISO 45001体系要求，核心逻辑是以企业真实重大风险为轴心分配审核资源，高风险区域、高后果作业投入更多核查力量，低风险环节适度简化，穿透纸面文件，验证风险管控屏障在现场是否真实有效。结合Go‑RISE优良治理实践的创新理念，面向危化、电力、矿山、建筑、冶金等重点监管行业HSE管理人员，讲解完整实操方法。
2026-08-27
支持二次开发的赛为安全，如何搭建企业EHS管理系统？
EHS数字化不是简单采购一套标准化软件直接上线。通用SaaS系统往往流程固化，很难适配集团多层级架构、行业特殊作业、内部既有制度流程。赛为安全自研的安全眼EHS平台采用微服务+低代码+开放API的底层架构，具备二次开发与组态能力，能够对接企业内部多类业务系统，对标ISO45001、GB/T 33000‑2025《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》，结合Go‑RISE优良治理实践的咨询方法论，实现“咨询诊断‑平台配置‑二次开发‑试点验证‑迭代运维”全链路落地。
2026-08-25
SHIELD JUST TREE——公正追责决策工具使用指南
公正文化（Just Culture） 是一种平衡组织责任与个人责任的管理理念。它在“有责”与“无责”之间寻找平衡点——既不走向“追责文化”（出事就找人顶罪），也不走向“免责文化”（出事就怪系统，个人无需担责）。
2026-08-25
GORISE项目成功矩阵：角色与共识
任何GORISE项目，在启动之前都必须回答一个根本问题：谁负责什么，以及在什么维度上对齐？没有清晰的答案，项目就只是在“做事”，而不是“成事”。
2026-08-25
第十章·角色与共识 ——《咨询师回忆录》
RICHARD打电话询问了项目进度，“作为项目经理，要把握好项目进度，在确保成果的同时，也尽量避免无谓的成本”。RICHARD所谓“无谓的成本”，指的是项目延期，延期必定导致人力成本增加，这个是咨询服务最令人担忧的。
2026-08-25
第九章： “事故档案”就是风险清单，风险清单也是“事故档案” 《咨询师回忆录》
飞机一个小时，短的甚至没有小吃零食配发。望着舷窗外的云层，脑海里既有过去一个月的点点滴滴，又有回家见到妻子女儿的激动，更怀着对下一次回来的期待。项目到目前为止，进度和成果基本符合预期。客户投入了很大精力，也给足了我们支持和配合。在日复一日的讨论和实践中，客户与我们慢慢形成了难得的默契，甚至有些一线管理者表现得非常积极，言语中透露出信任和真诚。