安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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关于赛为
aboutus
新闻中心
news
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2025-10-31
国际EHSer从优秀到卓越，你只差NEBOSH Diploma
当企业安全管理的重心，从基础的“合规遵循”升级为驱动业务可持续发展的“战略支柱”； 当ESG（环境、社会及治理）与可持续发展成为董事会核心议题—— 安全专业人士的角色也迎来根本性转变：我们不仅是规则的守护者，更是企业风险管控、员工福祉与长期价值的创造者。
2025-08-26
凯欧新材携手赛为安全启动“Go-RISE”安全管理提升项目，筑牢安全防线！
为全面提升安全管理水平，实现“零工伤”的安全目标。2025年8月19日，凯欧新材料携手赛为安全正式启动“Go-RISE安全征程”安全管理提升项目，聚焦公司安全管理能力的系统升级。
2024-12-25
赛为安全为朗坤科技提供2024年度安全管理体系审核及履职能力测评服务
2024年12月10日开始，应深圳市朗坤科技股份有限公司要求，深圳市赛为安全由郝明华经理带领审核专家小组，开展了朗坤科技下属的高州、吴川、广州等6个项目部管理体系审核及管理层“安全履职能力测评”。
2025-12-01
化工行业安全风险监督管控平台：嵌入监测模块实现高危环节管控
化工行业的高危环节（如反应釜操作、危化品存储、管道输送、尾气处理等）具有“风险隐蔽性强、扩散速度快、危害后果重”的典型特征。反应釜内的化学反应若温度、压力失控，可能引发爆炸；危化品存储罐的腐蚀泄漏易导致有毒气体扩散；管道输送中的介质泄漏则可能引发火灾或环境污染。传统管控模式依赖人工巡检与定点监测，存在“监测滞后、覆盖不全、应急被动”的弊端——人工巡检难以实时捕捉反应釜内的微观参数变化，定点监测易因设备老化出现数据失真，往往在风险升级为事故后才启动处置，造成不可挽回的损失。化工行业安全风险监督管控平台通过嵌入多类型监测模块，构建“全域感知、智能预警、快速响应”的管控体系，将高危环节的风险管控从“事后处置”推向“事前预防”。
2025-12-01
制造行业安全风险监督管控平台：依托分析模型实现生产环节精准监督
制造行业生产流程中，风险点随工序推进动态变化，传统依赖人工经验的监督模式，难以实现风险的精准识别与提前防控。安全风险监督管控平台的核心突破，在于依托多维度分析模型，将生产环节的碎片化数据转化为风险预警依据，通过“数据输入—模型运算—精准输出”的闭环逻辑，实现对设备运行、人员操作、环境变化等风险的实时监督与主动干预，让安全监督从“事后排查”转向“事前预判”，从“全面撒网”升级为“精准聚焦”。
2025-12-01
守护造船焊接安全：咨询机构的规范完善与风险防控方案
船舶制造过程中，焊接作业贯穿船体建造全流程，涉及电弧焊、气体保护焊等多种工艺，作业环境多为露天或密闭舱室，且频繁接触油漆、稀释剂等易燃易爆物质，火灾与爆炸事故成为制约行业安全的突出隐患。这类事故不仅会造成船体结构损毁、设备报废，更直接威胁作业人员生命安全。安全生产咨询服务机构凭借对船舶制造工艺的深度洞察、焊接安全标准的精准解读，能够为企业系统性完善焊接作业安全规范，从源头管控风险、过程强化监督、应急提升能力，构建全链条安全防护体系，有效降低火灾与爆炸事故发生率。
2025-12-01
⚡安全生产咨询机构：电力工程建设安全核心痛点打造施工现场触电防护与高空作业安全解决方案
电力工程建设涵盖变电站施工、输电线路架设、电缆敷设等多重场景，施工现场临时用电密集、高空作业频繁，触电与高空坠落始终是威胁人员安全的两大核心风险。从基坑内临时电缆的防碾压保护，到铁塔组立中的高空作业平台稳固性，再到交叉作业时的安全距离管控，每一个环节的疏漏都可能引发安全事故。安全生产咨询机构深耕电力工程领域的核心价值，在于精准捕捉这些场景化安全痛点，通过“风险溯源-方案定制-落地督导”的全流程服务，为施工现场打造兼具针对性与实操性的触电防护与高空作业安全解决方案，筑牢电力工程建设的安全防线。
2025-12-02
集团公司安全管理方案：如何为交通集团构建铁路公路水路多式联运安全管理与应急响应体系？
交通集团布局铁路、公路、水路多式联运时，安全管理面临“运输方式迥异、衔接环节复杂、风险交叉叠加”的三重挑战。铁路运输聚焦列车脱轨、信号故障等设备与调度风险，需严格遵循《铁路安全管理条例》；公路运输核心防控超限超载、疲劳驾驶等人为与车辆风险，对接《道路运输条例》；水路运输则侧重船舶碰撞、搁浅、货物湿损等航行与环境风险，适配《国内水路运输管理条例》。若采用“分方式独立管理”模式，易出现铁路与公路接驳时货物转运碰撞、水路与公路衔接时运输计划脱节等问题；若缺乏统一协同机制，更会导致突发事件中各运输方式应急资源冲突、响应流程混乱，无法形成联运安全合力。
2025-12-02
集团公司安全管理方案：怎样为能源集团构建油气开采输送与炼化全产业链安全保障机制？
能源集团布局油气开采、输送与炼化全产业链时，安全管理面临“环节关联紧密、风险链式传递、环境差异显著”的三重挑战。油气开采聚焦井喷、硫化氢中毒等地质与化学风险，需严格遵循《油气井井控规定》；输送环节核心防控管道腐蚀、第三方破坏等泄漏风险，对接《石油天然气管道保护法》；炼化板块则侧重反应釜超温超压、油气爆炸等工艺风险，适配《石油化工企业设计防火标准》。若采用“分段管理”模式，易出现开采压力波动影响输送安全、炼化原料组分变化引发工艺紊乱等连锁问题；若各环节独立管控，又会导致风险预警滞后、应急资源调配低效，无法形成全链条防控合力。
2025-12-02
集团公司安全管理方案：如何覆盖多元化产业布局涵盖化工制造电力运营建筑施工多领域安全管控？
集团公司布局化工制造、电力运营、建筑施工等多元产业时，安全管理面临“风险类型迥异、标准要求不一、资源调配分散”的三重挑战。化工制造聚焦危化品储存、反应釜温控等化学与工艺风险，需严格遵循《危险化学品安全管理条例》；电力运营核心防控设备绝缘失效、电网负荷失衡等电气与系统风险，对接《电力安全生产操作规程》；建筑施工则侧重高处坠落、机械伤害等作业风险，适配《建筑施工安全检查标准》。若采用“一刀切”管理模式，易出现化工环节管控不足或建筑施工标准冗余的问题；若各产业独立管理，又会导致集团层面数据割裂、应急响应协同低效。
2025-12-02
生产安全管理咨询公司：怎样协助轨道交通企业规范轨道铺设作业流程保障施工人员与设备安全？
轨道铺设是轨道交通工程的核心环节，作业场景涵盖地下隧道、地面区间、高架桥段等多元环境，涉及大型铺轨机、龙门吊、焊机等重型设备协同运作，面临高处坠落、设备碰撞、基坑坍塌、触电等多重风险。生产安全管理咨询公司需以“场景适配、流程闭环、风险前置”为核心逻辑，依托安全生产管理体系的搭建与优化能力，协助企业规范轨道铺设作业流程，构建施工人员与设备的双重安全保障体系，确保工程安全有序推进。
2025-11-25
为什么最好的安全管理，带来的远不止是“零事故”？
在完成企业安全辅导项目时，企业家们常反馈一种“意外之喜”：他们最初只为提升安全业绩，最终收获的却是质量、效率、设备稳定性等运营效能的全面提升。
2025-11-13
事故前调查，有着深厚的哲学和心理学根基
事故前调查的基础是“知行循环”逻辑，有着深厚的哲学和心理学根基。以下是我查阅资料找到的根据。
2025-11-13
安全管理的两道坎：做正确的事，与正确地做事
前两天，朋友跟我聊起一家网球俱乐部的故事，听着听着，我忽然觉得，这哪只是经营问题，分明就是我们安全管理的一面镜子。
2025-11-13
Go-RISE安全征程：不只是一套方法，更是一场关于“人”的革命。
当又一份事故报告放在桌上，您是否感到无力和困惑？制度越来越严，培训年年在做，为什么员工还是会“习惯性违章”？因为，您管理的不仅是风险，更是人性与行为。