安全生产标准化辅导的实施策略?
导读
项目开展过程中,充分识别客户关键风险点,并针对性确定管控措施,形成有效、完善的管理机制,提升客户关键风险点的标准化管控能力。
安全生产标准化辅导的实施策略可以从以下几个方面入手:
1. 以风险管控为中心
项目开展过程中,充分识别客户关键风险点,并针对性确定管控措施,形成有效、完善的管理机制,提升客户关键风险点的标准化管控能力。
2. 确保依法合规
根据客户行业、地区属性,确定适用法律法规,并依据法律法规要求建立和完善制度内容,提高制度运行的权威性。
3. 推动体系有效运行
拒绝模板式复制,坚持体系架构责任明确、流程清晰、内容合规、记录完整,确保安全生产标准化体系更贴合企业实际,并能有效运行。
4. 提升客户自主运行能力
项目实施过程中,通过辅导、培训、运行流程图示化等手段,提升客户管理人员的现场管理与体系运行能力。
5. 咨询服务过程标准化
开发有版权的《体系建设咨询辅导标准化手册》,形成标准化的项目实施流程,确保项目质量标准化管控。
6. 编制安全生产标准化建设方案
方案应从企业发展战略的高度出发,确定安全生产标准化建设在企业现阶段各项工作中的地位。方案内容要充实,从准备宣传、教育培训、运行实施、评估申报等不同阶段统筹考虑安排。方案结构全面,主要从指导思想、总体目标、工作内容、工作步骤、组织机构与职责、实施步骤、工作要求等方面全面部署工作。
7. 企业安全管理现状与标准对标
制定法律法规识别制度,形成法律法规清单,建立法律法规数据库,确保法律法规传达相关方的手段和记录,编写法律法规符合性评价报告。同时,结合企业现状,分析哪些工作已做,哪些没有做,已做的工作与标准有没有差距,没有做的工作如何改进等。
8. 编制实用的安全生产标准化建设实施细则
《企业安全生产标准化实施细则》是在对标的基础上确定安全生产标准化建设的具体工作内容。细则可以按评审标准的A级要素进行编制,也可以按工作内容性质进行编制。按相关工作性质划分,可将工作划分为制度编制与完善、操作规程编制与完善、安全生产责任制编制与完善、表格与记录管理、文件化管理、评估与报告管理、工艺设计分析与档案管理、流程与过程、现场环境与设施管理等不同方面。
9. 制度完善与流程优化
企业安全生产标准化建设的本质是制度的完善与流程的优化。在这个指导下,对企业的安全管理制度体系进行完善,编写各项制度,体现标准化的要求,结合企业的实际,能够真正指导企业的安全管理工作。同时,进行流程优化,确保表格与记录回归本位。
10. 培训与提升
完成上述工作后,企业安全生产标准化要进入一个培训阶段,对完成的安全生产标准化文件在企业内开展全面的学习,让全体员工真正融入到安全生产标准化建设中去。培训可根据要求不同,分级设计,即分为管理层级、操作层级,并与企业安全教育培训有机结合起来。
11. 运行与完善
在完成培训后,企业安全生产标准化要进入运行阶段,对完成的安全生产标准化文件在企业内进行实际运行,确保各项制度和流程能够有效执行。同时,根据运行情况,不断进行完善和优化,确保体系的持续改进。
通过以上实施策略,企业可以更有效地进行安全生产标准化辅导,提升企业的安全管理水平和生产效率。