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安全管理的底层逻辑—效果思维

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:23 发表时间:2024-02-23 17:28:55 标签: 安全管理

导读

安全管理历来被诟病的是没有产出,见不到经济效益,然而它真的没有产出吗?

有没有碰到下面的场景:

发布了一个制度或通知,事情办了,但是如鸡肋般不疼不痒;

引入了一个新工具,培训也做了,通知也下,就是用不起来,还有诸多抱怨;

上级下了个红头文件,不干吧怕挨批,干吧纯粹是应付差事;

等等诸如此类。

想法很美好,预期效果很伟大,但是现实很骨感,bangbang打脸。

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如果说沟通的底层逻辑是合作思维,那么安全管理的底层逻辑是效果主义思维。

安全管理历来被诟病的是没有产出,见不到经济效益,然而它真的没有产出吗?

我不认为如此。安全管理的产出就是效果。其终极效果是事故数量的不断下降,或者说良好绩效的维持。而得到终极效果的前提是一个个其他过程效果的产出,包括

  • 人的可靠性,又包括能力和态度,行为习惯。

  • 体系流程的可靠性,包括推广的效果,运行的效果,效果的监测,以及效果提升。这里又包括了各个流程的效果,如风险辨识的效果,作业许可的效果,事故管理的效果,变更管理的效果,应急管理的效果。

  • 设备的可靠性,投入和维保的效果,维修的效果,变更的效果等。

  • 方法的可靠性

以上这些,我称之为效果主义思维。也就是说,不管任何决策、行动、计划、方法、项目,都要做到效果管理,包括两个方面

  1. 效果预判:责任流程都清晰p、能力是否满足c、工具方法是否合适t、有机制支撑m。

  2. 效果监控:差距分析或复盘。

要获得确定的效果,必须坚持效果至上。

只有确定的结果,才能激发向好的决心。


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