安全管理的底层逻辑—效果思维
导读
安全管理历来被诟病的是没有产出，见不到经济效益，然而它真的没有产出吗？
有没有碰到下面的场景：
发布了一个制度或通知，事情办了，但是如鸡肋般不疼不痒；
引入了一个新工具，培训也做了，通知也下，就是用不起来，还有诸多抱怨；
上级下了个红头文件，不干吧怕挨批，干吧纯粹是应付差事；
等等诸如此类。
想法很美好，预期效果很伟大，但是现实很骨感，bangbang打脸。
如果说沟通的底层逻辑是合作思维，那么安全管理的底层逻辑是效果主义思维。
安全管理历来被诟病的是没有产出，见不到经济效益，然而它真的没有产出吗？
我不认为如此。安全管理的产出就是效果。其终极效果是事故数量的不断下降，或者说良好绩效的维持。而得到终极效果的前提是一个个其他过程效果的产出，包括
人的可靠性，又包括能力和态度，行为习惯。
体系流程的可靠性，包括推广的效果，运行的效果，效果的监测，以及效果提升。这里又包括了各个流程的效果，如风险辨识的效果，作业许可的效果，事故管理的效果，变更管理的效果，应急管理的效果。
设备的可靠性，投入和维保的效果，维修的效果，变更的效果等。
方法的可靠性
以上这些，我称之为效果主义思维。也就是说，不管任何决策、行动、计划、方法、项目，都要做到效果管理，包括两个方面
效果预判：责任流程都清晰p、能力是否满足c、工具方法是否合适t、有机制支撑m。
效果监控：差距分析或复盘。
要获得确定的效果，必须坚持效果至上。
只有确定的结果，才能激发向好的决心。