用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

如何测量企业的安全文化?

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:1 发表时间:2024-02-21 17:36:24 标签: 安全文化建设

导读

安全文化是“干”出来的,不是宣传出来的!但干出来的文化可以总结和宣传,变成组织的符号。什么是安全文化?简单地说就是那些潜意识里影响员工思维和行为的组织环境与氛围。文化不是针对个体的,文化是组织管理的产物。就像为什么要吃饭?因为饿了,是饥饿感让我们有吃饭这个想法和动作!而文化又是综合的概念,不仅仅饥饿...

安全文化是“干”出来的,不是宣传出来的!但干出来的文化可以总结和宣传,变成组织的符号。

什么是安全文化?

简单地说就是那些潜意识里影响员工思维和行为的组织环境与氛围。文化不是针对个体的,文化是组织管理的产物。

就像为什么要吃饭?因为饿了,是饥饿感让我们有吃饭这个想法和动作!而文化又是综合的概念,不仅仅饥饿感,还有例如我馋了而已、别人邀请、我就是尝尝等。

大家都不遵守规则,那么我也不遵守,这就是坏的文化。所谓内化于心,外化于行。

那么,组织里面哪些因素能够影响人的行为和思想?归纳而言,以下8个方面:

价值观:安全这个业务在整个组织内占有什么地位。

领导力及承诺,是安全文化的核心推动力,没有领导力其他一切都是空谈。

后果管理:安全绩效对组织及个人来讲是否至关重要❗️

交流和沟通,组织如何宣传、交流安全信息,是开放还是封闭,是部分还是全部,组织内和组织外有无区别。

管理者角色和能力:没有管理者能力,就没有全员能力,而没有能力,就没有一切。

团队合作,在履职的基础上是否有团队合作

体系和流程,业务管理工具和方法符合业务特点。

风险管控效果:管理的好与不好得用事故说话,得用管控效果说话,得用数据说话。

安全文化1

安全文化测评的8个维度

当然,每一个维度有明确的衡量指标,如下示例,

安全文化2

领导力维度

后果管理维度

安全文化3

管控效果维度

8个维度测评的结果综合考量即是组织现在所处的文化阶段。

安全文化4

安全文化的五个层次

最后,这只是一个工具。

安全文化5

组织文化测不测评都不影响企业的管理,测评是为了找差距,找差距是为了提升,提升是为了更好地经营。


消息提示

关闭