如何测量企业的安全文化？

安全文化是“干”出来的，不是宣传出来的！但干出来的文化可以总结和宣传，变成组织的符号。

什么是安全文化？

简单地说就是那些潜意识里影响员工思维和行为的组织环境与氛围。文化不是针对个体的，文化是组织管理的产物。

就像为什么要吃饭？因为饿了，是饥饿感让我们有吃饭这个想法和动作！而文化又是综合的概念，不仅仅饥饿感，还有例如我馋了而已、别人邀请、我就是尝尝等。

大家都不遵守规则，那么我也不遵守，这就是坏的文化。所谓内化于心，外化于行。

那么，组织里面哪些因素能够影响人的行为和思想？归纳而言，以下8个方面：

价值观：安全这个业务在整个组织内占有什么地位。

领导力及承诺，是安全文化的核心推动力，没有领导力其他一切都是空谈。

后果管理：安全绩效对组织及个人来讲是否至关重要❗️

交流和沟通，组织如何宣传、交流安全信息，是开放还是封闭，是部分还是全部，组织内和组织外有无区别。

管理者角色和能力：没有管理者能力，就没有全员能力，而没有能力，就没有一切。

团队合作，在履职的基础上是否有团队合作

体系和流程，业务管理工具和方法符合业务特点。

风险管控效果：管理的好与不好得用事故说话，得用管控效果说话，得用数据说话。

当然，每一个维度有明确的衡量指标，如下示例，

8个维度测评的结果综合考量即是组织现在所处的文化阶段。

最后，这只是一个工具。

组织文化测不测评都不影响企业的管理，测评是为了找差距，找差距是为了提升，提升是为了更好地经营。