用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

接受自己的不完美,才能真正自信

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:0 发表时间:2024-02-19 15:58:42 标签: 安全生产管理

导读

什么是决定结果的关键指标?行为可靠性。组织内从上至下每个人的行为是可靠的,才能拿到结果。所有安全管理的期望结果都是“零事故”,然而对事故数量的监测无法产生零事故,行为可靠性可以!

想要拿到结果,必须监测最大程度决定结果的指标

什么是决定结果的关键指标?行为可靠性。组织内从上至下每个人的行为是可靠的,才能拿到结果。所有安全管理的期望结果都是“零事故”,然而对事故数量的监测无法产生零事故,行为可靠性可以!

行为可靠,包括三种,一种是领导行为可靠,一种是流程行为可靠,一种是作业行为可靠。
领导行为可靠,指的是领导力,是与所倡导文化保持一致的具体行为。
流程行为可靠,是指流程的执行力,例如PTW、RA、ICS、SBD等。
作业行为可靠,指的是作业标准的执行力,是与风险直接交互的肢体动作。
这三种行为可靠性都遵守行为可靠性循环的原则

行为可靠性由两个基本要素组成——能力和意愿。行为可靠性在组织内可分为3类,

领导行为可靠性

作为领导者,一定希望获得流程可靠以及作业行为可靠。那首先必须要有领导行为可靠。领导行为是一种自我驱动的行为,因为所以当然可以。领导行为源于自我意识和觉醒,在任何业务上都是如此。

领导可靠性,可以简称安全领导力。

流程行为可靠性

流程可靠的关键指标必须通过流程执行情况进行监测,但不是所有流程,而应该是关键流程,例如风险识别,作业许可,事故汇报,隐患排查,操作规程等。而这些关键流程中的关键指标例如管理者风险识别能力、风险符合率、作业许可审核符合率、未遂事故数量、高后果行为符合率、员工参与度等越好,越能够导致我们想要的结果,同时会驱动其他流程可靠。

当然,这些指标的前提是能力具备,并且流程完整,在执行流程过程中产生数据,通过数据分析关键流程关键指标给予反馈(注意,不是考核),使得流程可靠性得以持续。

安全生产责任制

作业行为可靠性

除了流程行为可靠性外,还有一部分行为是在流程之外的,无法通过流程进行监测,就需要通过监督手段来获得数据给予反馈,例如驾驶行为、行走、现场具体作业活动过程中的行为等。

所有成就,源于自信,而自信则源于通过努力得到结果。


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