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杜邦安全环保管理体系 VS 壳牌HSSE管理体系 VS 中石化HSE管理体系

来源:赛为安全 阅读量:5 发表时间:2023-01-12 16:41:55 标签: HSE管理体系 EHS管理体系 安全管理体系

导读

这篇文章主要介绍杜邦安全环保管理体系 VS 壳牌HSSE管理体系 VS 中石化HSE管理体系的方法,文中介绍的非常详细,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们一定要看完!

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EHS(Environmental,occupational healthy and safety)是环境、职业健康和安全的英文缩写。由于在企业生产过程中,环境保护、职业健康、安全等存在着密不可分的联系,因此,很多企业将环境保护、职业健康、安全等管理要素,整合成一个综合的管理体系,即EHS管理体系。EHS管理体系在1980年后逐步发展壮大,成为现代企业管理体系中很重要的一部分。


一、南非NOSA五星安健环管理系统

NOSA五星安健环管理系统是由南非国家职业安全协会创建的一套综合的EHS管理系统。该系统自1951年运用以来,已广泛应用于采矿、石化、钢铁、医疗、军事、电力、林业等行业,而在我国主要应用于煤矿和电力行业。NOSA五星管理系统共分为5个单位、72个管理要素,涉及300多项评分标准和1 200余项实施细则及标准说明,涉及安全生产、环境保护、职业健康等各个方面。系统审核人员依据5单元、72要素的标准和评分规则,对应用企业的EHS管理系统进行评分,并依据评分结果进行分级(即评星)。通过星级评价表,可计算出该企业的致残性事件发生频率(Disabling Incident Frequency Rate,DIFR)。


二、杜邦安全环保管理体系

杜邦在其企业生产经营活动中,一直推动着安全和环保理念、技术与制度的不断进步。经过200年的发展,杜邦公司逐渐形成了特色鲜明的安全环保文化:致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。杜邦这一文化,在全世界享有盛誉。为确保各项系统操作及人员运作均达到安全、健康、环保的最高标准,杜邦建立了涵盖22个管理要素的安全环保管理体系。22个管理要素的每个要素,都包含丰富的最佳实践以及工具、方法、数据。这22个要素分别组成了两大机制:风险控制机制和安全文化机制,这两大机制如同互相紧扣的齿轮,缺一不可。风险控制机制涵盖动态持续的生产运营全生命周期,从设计、投产、维修、变更一直到工艺流程或设备报废,严格确保流水线和设备的设计性能,以支持满负荷运转。


三、壳牌HSSE管理体系

1991年,壳牌公司委员会颁布了HSSE(Health-健康、Safe-安全、Security-保障、Environment-环境)管理方针指南,希望通过对健康、安全、保障和环境采取系统化的管理方法,以求不断提高EHS工作绩效。随后,HSSE管理体系在全球范围内迅速推广,成为石化、煤炭等行业广泛推行的一种管理方法。壳牌HSSE管理体系是个整合的生态系统,涵盖了企业日常经营管理中涉及的安全生产、职业健康、环境保护、公共安全等诸多方面。依据PDCA原则,壳牌HSSE管理体系包括管理层与承诺、政策和战略目标、组织与责任、标准与文件、风险与危害评估、计划和程序、执行、审计、管理层审核等9个要素。其中,最为关键、最为核心的内容即“风险与危害评估(HEMP)”。HEMP共划分为4个步骤、11个管理模块,每个管理模块制定了相应的规章制度或标准予以强有力支撑。


四、中石化HSE管理体系

中石化于2001年正式发布了HSE管理体系标准,包括:一个体系、四个规范和五个指南;其中,一个体系指的就是中石化安全、环境与健康(HSE)管理体系。中石化HSE管理体系明确了HSE管理十大要素。


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