安全生产管理之金字塔、马斯洛需求层次理论以及布莱德利曲线

什么是金字塔、马斯洛需求层次理论？什么又是布莱德利曲线？安全管理控制是运用管理控制的基本原理对生产系统中的危险因素和事故隐患进行的控制的过程。要进行有效的安全管理，安全管理人员具备一定安全管理的理论知识基础。下面跟着小安的步伐来一起重温一下。

一、马斯洛需求层次理论

1943年马斯洛提出的需求层次论，认为人类动机的发展和需要的满足有密切的关系，需要的层次有高低不同，低层次的需要是生理需要，向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥，追求自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业的忘我献身。高层次的自我实现具有超越自我的特征，具有很高的社会价值。

第一层次，生理需求，包括维持生活所必需的各种物质的需要，如衣食住行等；

第二层次，安全需求，如生活有保障、不会失业，没有威胁人身安全的因素等；

第三层次，感情和归属上的需求，社交需求，爱、交往和友谊等；

第四层次，尊严需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和名誉的需求等；

第五层次，自我实现需求，即要尽量地发挥自己的能力，使自己生活有意义、有抱负。

马斯洛认为人们一般至少前一层次得到部分满足后，下一层的需求才变为迫切的主导需要，他指出要有顺序地按层次进行激励才会获得好的效果。

安全、环保、健康是发展趋势，S、E、H这个顺序是随着企业的逐步发展而推进的，亡人事故是最不可接受的。因此，温饱解决后，人们首先是安全需求。但随着物质生活的富足，人们会越来越珍视健康问题。

二、布莱德利曲线

杜邦“布莱德利曲线”将成熟的安全文化分为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。

自然本能阶段：员工不承担责任并认为事故会发生。

严格监督阶段：员工将安全视为遵守规定。事故发生率会降低。

自主管理阶段：员工承担责任并认为可以通过行动来作出改变。事故率进一步降低。

团队管理阶段：团队具有安全文化的担当和责任感。他们认为零伤害率是可实现的目标。

三、金字塔理论

经过大量数据统计表明：死亡事故︰受伤损工︰伤害事件︰危险事件︰不安全行为的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。

金字塔理论揭示了一个十分重要的事故预防原则：要预防死亡事故，必须预防受伤损工事故；要预防受伤损工事故，必须预防伤害事件；要预防伤害事件，必须预防危险事件；要预防危险事件，必须消 除人的不安全行为和物的不安全状态。能否及时消除日常人的不安全行为和物的不安全状态，取决于日常管理是否到位，也就是平时讲的细节管理，这是预防死亡和重伤事故的最重要基础工作。

我们要从细节管理着手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安全行为和不安全状态，预防死亡和重伤事故，实现全员安全。 

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