用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

企业安全生产管理需要建设数字化平台

来源:赛为安全 阅读量:26 发表时间:2022-08-24 17:44:01 标签: 企业安全生产管理 数字化平台

导读

近日,工业和信息化部、财政部近日联合印发通知,部署开展财政支持中小企业数字化转型试点工作。通知提出,从2022年到2025年,中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点,打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品,形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式,围绕100个细分行业,...

近日,工业和信息化部、财政部近日联合印发通知,部署开展财政支持中小企业数字化转型试点工作通知提出,从2022年到2025年,中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点,打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品,形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式,围绕100个细分行业,支持300个左右公共服务平台,打造4000—6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本,带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐,促进专精特新发展。


安全生产管理

“十三五”以来,我国数字经济始终保持着年均超过16.6%的增速,“十四五”规划中也专篇提出“加快数字化发展,建设数字中国”。随着人工智能、重点行业数字化转型、数字城乡融合、智慧共享等数字经济蓬勃发展,许多企业顺势而为,陆续开始探索数字化转型发展的新思路。尤其工业4.0时代的到来,智能工厂、智能制造成为工业4.0的核心,经济治理方式由过去的粗放型转变为精细化发展


同时,随着产业技术的不断进步,科技正在重塑人们的生活方式,为实现更高水平的自动化和数字化,数字化转型迫在眉睫。无论是从优化管理指标、人效提升、业绩提升来说,数字化转型都是必然之路,换句话说,数字时代的到来,数字化转型具有了战略性意义。


安全生产管理1

从安全技术服务行业当下发展态势来看,过去第三方服务机构依靠资质生存的时代已成为历史,传统依靠人力输出纸质报告的服务方式也终将被淘汰,企业安全生产管理需要建设数字化平台,机构不论是从服务内容、服务方式还是自身经营管理,数字化转型对安全管理形成闭环提供了强有力的支持,安全就是保障,安全就是效益,有效的安全投入是最划算的投资!


特别是危险化学品行业事故高发,严重事故会造成巨大损失,使企业元气大伤甚至业务中断或终止!赛为安全危化企业安全生产专项服务,基于对危化企业近10年成功的实践服务经验积累,借助赛为自主研发的在线安全管理工具,为员工赋能,让班组自驱,形成了一套一个月内开始运转,三个月内开始见效,一年内事故频次显著减少”的可落地可持续的专项解决方案。


化工企业安全总监常常对以下方面极度困惑:

安全生产管理2

赛为化工行业事故预防专项方案基于行业事故研究和成功服务经验,将符合行业最佳实践的风险管控标准应用于客户的风险管理,借助赛为自主研发、可落地的在线管理工具,为员工赋能,让班组自驱,实现可持续的事故预防。

1个月内

开始运转

三个月

内开始见效

一年内

事故率明显降低

安全生产管理3


危化企业事故预防专项方案实施效果




安全生产管理4

风险管控符合率的不断提升,带来事故数量的不断下降,直至实现“零事故”。


安全生产管理5

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我们从过往17年高端行业咨询沉淀发现一个事实:超过90%的事故都是过往事故的重复,如果企业能预防行业过往事故就能预防90%以上事故。

赛为安全对近10年国内化工行业发生的864个典型事故案例做了统计分析,同时对标国际先进做法,形成了宝贵的危险化学品企业风险管控标准数据库。


安全生产管理7

安全生产事故的深度研究是成功的保障



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导致较大及以上事故的管理原因

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重伤以上典型风险点分类及占比


风险管控标准,提炼自血的事故教训!




植入赛为提炼的危险化学品企业195项重大、较大风险管控标准,对接隐患排查与治理,为各级人员赋能。


安全生产管理10

积分制打造自驱机制:小改变大巨变


积分制的核心价值:


01

用积分制增强制度的执行力

02

通过积分打造企业安全管理参与文化

03

用积分制鼓励、筛选优秀人才

04

用积分制提升效率,实现可持续发展


安全生产管理11

赛为独特的数据方法,用数据解读安全,用数据驱动管理!


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可选服务清单:

01
提供化工行业重大、较大风险在线管理工具

为客户提供植入赛为提炼的化工行业5项重大、18项较大风险及相应195项管控标准的在线管理工具,经济实惠,即装即用。


02
帮助建立符合客户生产实际的风险管控标准

在赛为提炼的行业风险管控标准数据库基础上,对客户过往事故数据进行研究,并在客户生产现场调研,建立符合客户生产实际的个性化风险管控标准数据库。


03
辅导并提升客户关键岗位人员风险掌控能力

培训客户关键岗位人员赛为独特的风险识别、分析、评估与管控策划方法,指导关键岗位人员开展风险评估并对关键岗位人员的风险掌控能力进行测评。

04
辅导客户系统性提升风险管控水平

包括以上第1、2、3项服务,同时帮助客户建立风险管控”赋能 - 自驱“工作机制,监测并辅导风险管控工作机制运行和事故预防效果。辅导期限一般为1年。

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